方向與變化 企業內訓工作坊
策略年年都一樣？
年度策略與新事業工作坊
年度策略常常是把今年的數字加一點成長率，新事業提案也容易只是現有產品的延伸。這堂工作坊結合未來思考與設計思考：先帶團隊看見幾種可能的未來，想像那時候的顧客、市場與工作會長什麼樣子，再倒推回來，決定明年最該先做的事。
這堂工作坊適合哪些團隊？
- 準備年底策略營、年度規劃會議的經營團隊
- 高階主管營、接班梯隊與儲備幹部培訓
- 新事業、創新與研發團隊
- 產業變化快，想提早做準備的公司
上完課，團隊會帶走什麼？
- 團隊一起描繪出的幾種可能的未來，而不是只有一種預測
- 從未來倒推回來，明年最值得先做的幾件事
- 一個新事業或新服務的方向，以及可以先試的第一步
- 讓高階主管與團隊用同一種語言討論未來的共同基礎
工作坊怎麼進行？
課前先了解公司所在的產業與目前的策略議題。工作坊當天分組進行：先蒐集正在發生的變化，再一起想像幾種未來，接著回到現在，把想像做成具體的原型與行動。因為需要充分討論，建議安排一天以上。
講師是 Cha Cha（查恆），台灣的設計思考與創意思考講師，在企業、政府與學校帶過超過三百場工作坊。認識講師 →
可以上多久？
3 小時聚焦一個關鍵方法，下一場會議就用得上。
半天到一天完整走一遍流程，帶走一個可以測試的原型。
兩天以上深入一個真實題目，帶走一份可以提案的方案；也可以拆成幾次、分週上。
關於這堂課的常見問題
未來思考和一般的策略規劃有什麼不同？
一般規劃多半從現在往前推；未來思考先想像幾種可能的未來，再倒推回現在。這樣比較不會被今天的習慣綁住，也更能為意外的變化做準備。
需要先上過設計思考嗎？
不需要。工作坊會把需要用到的設計思考步驟一起帶到；時間越長，帶走的方案越完整。
這堂工作坊要上多久？
可以安排 3 小時、半天、一天或兩天以上。3 小時聚焦一個關鍵方法；半天到一天能完整走一遍並帶走可以測試的原型；兩天以上可以深入一個真實題目，帶走可以提案的方案。
費用怎麼算？
依人數、時數與題目量身規劃，網站上不列固定價格。請從官網聯絡表單留下需求，我們會回信討論並提供報價。
說說你們卡在哪裡
不用先決定要上什麼課。告訴我們團隊卡住的問題、人數與希望的時間，我們會回信約一場約 30 分鐘的線上會議；Cha Cha 聽完後，會建議最適合的方法與形式。費用依人數、時數與題目規劃，請來信洽詢。
其他工作坊題目
產品與顧客產品、業務與顧客卡住了？
流程與效率做事的方式卡住了？
溝通與團隊人與人之間卡住了？
方向與變化方向與改變卡住了？
想先了解設計思考是什麼？請看官網的設計思考介紹。