AI 可以給一百個答案，卻不知道哪個問題值得問、哪個點子值得做。我們練的是 AI 取代不了的三種能力，有了它們，AI 也會用得更快、更準。
站到顧客的位置從頭走一遍，找出他真正卡住、真正心動的那幾個時刻，當天就決定先改哪裡。
問題定義錯了，AI 只會更快給出錯的答案。先讓團隊對準同一個問題，再決定 AI 該用在哪一步。
聽出顧客真正的需求和顧慮，找到產品和服務下一步該往哪裡走。這是 AI 最難替你做的事。
先把每個人腦中的想法攤開來，才發現大家想的根本不一樣。平常不發言的人會開口，點子一個接一個長出來。跨部門也適用，最後做成看得見、可以拿去提案的原型。
看見幾種可能的未來，倒推回明年該先做的事。適合年底策略營、高階主管營。
大家對 AI 又期待又不安。讓團隊一起重新設計自己的工作，決定哪些交給 AI、哪些留給人。
總部今年主打顧客體驗、創新，還是以客為尊？我們把它設計成一場工作坊，讓在地團隊當天就做出具體的行動方案。
十大類產業我們都帶過。找到你們所在的那一類，看看同業最常帶來的問題。
我們從你們的問題開始，不是從產業開始。
大部分團隊從一場工作坊開始，做完再決定要不要往下。每個產業都可以這樣走。
多數合作都簽有保密協議，案例不公開；洽談時可以分享相近產業的做法。
「非常專業又實用，把 AI 和設計思考結合起來，幫大家開發新的產品和服務，帶來成長的機會。」
— 企業 CEO「在短時間內，從概念、應用一路做到產出。課程成效超過參與前的預期。」
— 新創公司 CEO「先帶我們用設計思考想生活中大大小小的問題，再用淺顯的方式學怎麼用科技解決，讓思考走在科技前面。」
— 科技公司 PM「我的問題超多，老師都很有耐心，一個一個陪我釐清，感覺思考的任督二脈被打通了。」
— 老師「老師一直鼓勵我們學了就要用，所以我回去馬上教給學生，他們上得超開心！」
— 大學老師「今天的設計思考課程，讓我體驗到從創意思維到落實的樂趣，很有意思。」
— 工作者與學生