同一個問題，團隊已經開第三次會了

跨部門開會，每個人講的都不是同一件事

每個部門都說得有道理，答案就是兜不起來。我們到公司帶一場設計思考工作坊，用你們手上的真題目，讓大家回到顧客身上重新對一次。

業務在講客戶抱怨，產品在講規格，主管只想知道下週要做什麼。AI 能幫你整理會議紀錄，人跟人卡住的地方還是要人來解。我們到公司帶一場工作坊，先把大家要解的題目對齊。